
bsp; 到2500万美元以上,完整架构清晰:买量、广告素材、广告变现三位总监向增长副总裁汇报,产品和数据是连线的两个点。每个细分市场有各自的买量、素材和产品负责人,ASO独立成一个职能。 这套架构能运转本文描述的所有系统:转换层、增长学习回路、衡量架构
、更低 ROAS,但绝对利润总额更高。 这不是买量层面的决策,是经营战略层面的决策。大多数公司从未明确做出这个选择,结果是买量团队的校准目标模糊不清,默认跑向拉大盘,因为这个最容易量化。 目标函数确定之后
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